몇 명이나이 행사에 참석한 및 홈 기념품을 가져왔다? 내 추측이있다면, 한 시간이나 참석한 행사에서 다른 구입라도 널 모두를 말하는 것입니다. 당신이 뭔가를 구매하기 위해 경험이 너만 더 놀라운, 더 중요했습니다. 구매 아무것도 않았을 때 나쁜 이벤트 상품을 위해 큰돈을 지불하지 않고보다 더 실망스러운 것은였습니다. 당신은 결국 그 완벽한 티 셔츠, 모자 등의 기념품을 발견했을 때, 당신의 경험 불후되었다.

이러한 이유로, 점점 더 많은 기업이 행사를 후원하기 위해 선택됩니다. 그들은 팬들과 이벤트 간의 관계를 이해하고 소비자 / 팬들은 그 행사에 참석할에서 얻는 것이 긍정적인 협회와 감정을 활용하고 싶습니다. 회사는 이벤트와 고리로 연결되었다는되면 예를 들어, 오랜 후원을 통해, 그들의 회사 이름은 해당 이벤트와 동의어가됩니다. 관계 이런 종류의 강력한 생성 브랜드 결합합니다. 나스카의 팬들만을 넥스텔 컵 챔피언으로서의 챔피언 알아요. 제목 넥스텔 이름을 포함하지하려면 제목의 일부를 생략하는 것입니다. 나스카 팬들은 넥스텔들이 스포츠를지지 담당해 왔습니다 역할을 감사드립니다. 이러한 지원을 얻으 팬들은 자신의 휴대 전화 제품을 구입하여 넥스텔 보상. 그러나, 넥스텔의 나스카 제품 라인은 휴대 전화 부문 넘어 연장하지 않습니다. 넥스텔은 NASCAR 상품의 전체 라인을 만든 경우 그것은 좋지 않겠어요? 아마도 당신은 아무도 그것을 구입하도록 선택하지 않을 것을 우려하고 있습니다? 그렇다면, 읽기, 유지. 제대로 실행될 경우 도청되기를 기다리는 엄청난 기회가있다. 이러한 이유로 Nextel은 이벤트 생성해야합니다 라이선스 기존 넥스텔 컵 이벤트 마케팅 프로그램도 칭찬 프로그램을.

분명히 말하면, 제 이벤트를 참조했을 때 엔터테인먼트 가치를 제공하는 조직화된 활동을 뜻합니다. 여기에는 프로 리그와 대학 스포츠, 모든 스타 챔피언 게임, 골프, 테니스, 사이클 경기 대회, 로데오 대회 물론, 자동차 경주와 같은 스포츠 경기를 포함합니다. 이벤트 또한 음악과 댄스 콘서트 등 엔터테인먼트 속성, 박물관이나 미술 전시, 주 박람회, 카운티 축제, 몬스터 트럭 집회, 프로 레슬링과 정치적 관례를 포함합니다. 조직위원회 및 / 또는 sanctioning 기관은 일반적으로 이벤트의 실행을 관리할 수 있습니다. 조직위원회 또는 sanctioning 몸은 이벤트의 비용을 상쇄하기 위해 후원자와 텔레비전 네트워크에 봐. 스폰서는 넥스텔처럼 그들의 제품이나 서비스의 판매를 운전하는 데 사용할 이벤트와 연관​​ 혜택. 네트워크는 이벤트의 방영 중에 광고 공간의 판매로부터 혜택을 누릴 수 있습니다. 또한, 대규모 또는 소규모 거의 모든 이벤트는 이벤트 상품을 판매하고있다. 이벤트 기능을 상품 로고 와 "이것 봐,"팬들에게 자신의 경험을 ...에 청원서를 제출하다 기회를 제공함과 동시에 비용을 부담하다 또 다른 수익원을 제공합니다.

이벤트 라이센스는 공동 브랜드 (+ 행사를 후원) 상품을 만들고 판매하는 후원자 수 있습니다. 타이틀 스폰서 또는 오랜 기간 동안 이벤트와 제휴되어 브랜드의 경우, 이벤트 라이센스는 이벤트 마크와 브랜드를 연결하는 기회를 제공합니다. 타이틀 스폰서는 역사적 이벤트 배치할 수 있었던 반면 마크를 자사 제품에, 그들은 전통적으로 공동 브랜드 만들 수없는가 허가된 상품 프로그램을. 사실, 거의 기업은 성공적으로이를 수있었습니다. 서명한 그 사람을 위해 공동 브랜드 이벤트 라이선스 프로그램은 브랜드에 대한 노출, 기업의 메시지를 강화할 수있는 기회, 핵심 사업에 대한 마케팅 지원과 이벤트를 ...에 청원서를 제출하다하는 팬들 / 소비자를 만족시킬 수있는 기회를 포함하여 엄청난 혜택을 제공합니다.

나이키와 addidas 같은 브랜드를 성공적으로 공동 브랜드 이벤트 라이선스 프로그램을 실행했습니다. 그러나 이외의 의류 업체만이이 위업을 달성했습니다. 이들 회사 중 하나는 코카콜라입니다. 제가 예전에 살 때 코카콜라 , 나의 팀은 올림픽, FIFA 월드컵과 나스카를위한 공동 브랜드 이벤트 라이선스 프로그램을 만들었습니다. 이러한 프로그램을 통해 콜라 강력하고 독특한 방식으로 코카콜라 브랜드와 이벤트의 연관 이미지를 강화할 수있었습니다. 관점에서이 작업을 넣으려면, 대부분의 포춘 500 대 마케팅 이벤트 팬들과 브랜드 사이의 지속적인 인상을 만들려고 이벤트 마케팅 프로그램에 수십만이 아니라면 수백만 달러를 지출합니다. 거의 모든 경우에 이러한 활동 - 광고, 홍보, 체험 마케팅 및 환대 프로그램에서 생성된 노출 - 덧없는 있습니다. 거의 경우에 브랜드는 지속적인 인상을 만들 수 있습니다. 비록 적은 수의 사용자가 동시에 수익을 창출.

코카콜라는 나가노 올림픽을 위해 핀 거래 프로그램을 만들 때, 그들은 팬들 라인까지 게임의 매일 때로는 그냥 하루 핀을 구입할 시간 동안 대기했다. 올림픽이 끝날 때 이러한 소비자들은 코카콜라 나가노 핀을 집에 가져와서 자랑스럽게보고 모두가 그들의 가정에 그들을 표시합니다. 그들 중 일부는 결국 그들을 데리고 선택했을 수도 있지만, 몇 적 자신의 핀을 판매에만있을 것입니다. 물론 아무도 그들을 멀리하지 않았다. 트랜잭션이 그들에게 지속적인 인상을 만들 수있는 또 다른 기회를 제공으로 판매하도록 선택했을 수도 있습니다 그 사람을 위해 콜라 가능성도 상관 없어. 이벤트 라이선스 스폰서에 대해 너무 힘이 될 수있는 이유입니다.

제조 업체 (면허)의 경우, 이벤트 라이센스는 즉각적인 인식을 제공합니다. 설립 라이선스 들어, 이벤트 라이센스는 역할을 강화할 수있는 기회를 제공합니다. 이것의 좋은 예는 Aminco, 핀입니다 면허 . Aminco는 거의 모든 주요 프로 스포츠와 라이센스를 가지고 있습니다. 이러한 이유로, Aminco는 핀을와 동의어이다. 그들이 이벤트의 '후광 효과'의 혜택으로 이벤트 라이센스는 또한 제조 업체의 신뢰성을 제공합니다. 마지막으로, 이벤트 라이센스 제공은 새로운 수익원을 라이센스. 이벤트 소매 업체의 경우 공동 브랜드 프로그램은 유치하고 소비자의 광범위한 집합을 충족 추가 제품 믹스를 제공합니다. 공동 브랜드 프로그램은 일반적으로 마케팅 및 이벤트 스폰서에 의해 실행 홍보 노력을 통해 소매점에 추가 트래픽을시킵니다. 마지막으로위원회를 조직하거나 sanctioning 몸을 위해 공동 브랜드 이벤트 라이선스 프로그램은 증분 로열티 수익을 창출하면서 중요한 후원을 지원하기 위해 그들을 가능하게합니다.

제조 업체, 이벤트 소매 및 조직위원회 - 행사 마케팅으로 브랜드 라이센스를 묶는 것은 모든 이해 관계자에 대한 실질적인 혜택을 만드는 동안 후원자들이 소비자를 연결하는 강력한 방법을 만듭니다. 그것은 이러한 권리를 요구하고 더 많은 스폰서를보고 대단한 것입니다.